量、职工素质、劳动及生活环境、劳动的技术含量及设备和生产模式等。对猪场而言，选择适宜的生产模式，并在生产设备上作适当的投入，看似增加了投资成本，但劳动效率往往大幅度提高，单位劳动力饲养的头数会大大增多，从而降低了单位产出所付出的工资成本。另外，通过技术培训等措施，提高职工生产技能，使每位员工在岗位上能真正发挥作用，这也是降低劳动力成本的重要因素。
5．其他影响因素分析
①建立物品的合理库存保管发放供应制度，并及时检查分析，以避免或降低不必要的浪费，形成一个良好的节约氛围。
②提高每位员工的责任心和节约意识。
③科学决策和管理。许多猪场存在一个明显的问题，就是一旦养猪盈利了，就会把大量资金用在扩建上面，猪场规模扩大了，但猪场收益却没有大的提高甚至会减少。所以，与其把有限的资金用在扩大规模上，不如用来提高技术含量或改善猪舍设施，进而增加单位投入的产出。
